2013年夏天，一款名叫《瘋狂猜圖》的休閑游戲在微信朋友圈內被迅速擴張開來，從4月12日上線以后，一個月內獲得了5000萬次的下載量，最高日活躍量叨叨700萬。其背后制作公司豪騰嘉科在產品上線2個月內，獲得了250萬元的融資。那豪騰嘉科是怎樣一家公司呢，他的創(chuàng)業(yè)之路是怎樣的呢，合肥網(wǎng)絡公司來和你分享一下。

如果一開始沒有那么浮躁，面對誘惑，能夠果斷選擇不做什么，或許成功會來的早一點。這是豪騰嘉科創(chuàng)始人曹曉剛的原話?；仡檮?chuàng)業(yè)三年，沒有堅持做好一樣東西是他最大的遺憾。

曹曉剛2010年從微軟愛爾蘭離職回到北京，與2個朋友一起開始了創(chuàng)業(yè)之路。但實際上，曹曉剛的創(chuàng)業(yè)要早于國內的移動互聯(lián)網(wǎng)整整一年，但是，作為先行者的豪騰嘉科并沒有得到更多的機會。

在公司成立之初，公司創(chuàng)始人之一的孫勁超是游戲出生所以想做一個移動端LBS的游戲，但由于自身能力有限，加上手游市場環(huán)境的不成熟，所以這款游戲沒有成功。這一件事，讓豪騰嘉科看到了夢想和現(xiàn)實的距離。雖然做游戲是夢想，但是要生存下來才是第一重要。所以在2011年的移動熱潮中，豪騰嘉科開始幫其他公司做移動應用底層架構和相關配套服務外包工作。隨著移動創(chuàng)業(yè)浪潮的迅速發(fā)展，豪騰嘉科在這一浪潮中看到了很多能賺錢的機會，有潛力的方向也很多。

如果說有什么問題，就是因為什么看起來都很好，什么都能做，最后什么都沒有做好。2011年，手游迅速走紅，豪騰嘉科相繼開發(fā)了《瘋狂獵鳥》。2012年也推出了一款時尚電商應用“時尚搭”，這款應用是基于之前給《時尚》雜志開發(fā)APP應用的基礎和資源。當所有都準備好，準備鋪開業(yè)務線的時候，公司的財政上出現(xiàn)了壓力。這一問題導致了公司多條業(yè)務線產品缺乏活力，沒有創(chuàng)業(yè)公司的精簡新銳，反而像笨拙的大象。

在經歷了之前的教訓后，豪騰嘉科在2012年進入到自我革新階段。在這一年年底公司進行了首次裁員，將運行半年沒有成效的項目砍去，公司規(guī)模精簡了一半，也終于確定了以開發(fā)休閑游戲為主的路線。

2013年4月12日，《瘋狂猜圖》上線，在借助微信朋友圈，迅速成為國內首個在微信上風靡的休閑類小游戲，在這時微信游戲平臺尚未面世。短短一個月內，下載量超過5000萬，日活躍量達到700萬，最終也拿下了250萬美元的投資。《瘋狂猜圖》的成功是公司改革以后的成果，也給了曹曉剛和他的團隊很多啟發(fā)。