時光飛逝，距離(lí)公司戰略調整組織改革啓動近一(yī)月時間，4月12日上午，公司召開(kāi)戰略調整組織改革分(fēn)工(gōng)部署大(dà)會，董事長闵照學及管理層出席會議，會議由總經理朱興剛主持，公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加。

總經理朱興剛總結了自3月15日戰略調整組織改革以來的工(gōng)作和變化，介紹了爲推進公司戰略改革和調整而引入億興團隊的新同事，同時對戰略調整組織改革後的公司架構和人員(yuán)分(fēn)工(gōng)進行介紹。朱總強調，業務是公司發展的基石，業務團隊分(fēn)配遵循一(yī)切有利于業務發展，提升工(gōng)作效率的原則。

随後，近期入職的8名新員(yuán)工(gōng)分(fēn)别做自我(wǒ)介紹，入職的新員(yuán)工(gōng)紛紛表示感受到公司簡單、真誠、積極、團結的團隊氛圍，也看到了公司未來良好的發展前景，希望在公司的平台上努力奮鬥，共創億興美好明天！

董事長闵照學做總結講話(huà)。闵總強調了此次公司戰略調整組織改革的必要性和決心。公司發展到今天，内部挑戰與外(wài)部機遇并存，戰略調整組織改革勢在必行。公司以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，決心将戰略調整組織改革進行到底，練内功，樹(shù)形象，完善組織制度，流程标準化，流程化，完善品牌形象和産品體(tǐ)系。改革是陣痛的過程，相信此次改革必将爲公司的發展注入活力和動力，提升團隊的整體(tǐ)素質和凝聚力，員(yuán)工(gōng)與公司共享發展成果！